纺织商会信息

第2期

启东市纺织业商会主办　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年1月5日
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目 　录

【工作研究】二 00 四年商会工作思路与打算
【商会动态】商会召开第二次会长会议
　　　　　　我市行业商会赴温州考察学习
　　　　　　商会秘书处入驻总商会大楼
【信息下载】中国棉纺织行业将加快市场化进程
【他山之石】从家族企业看“温州模式”

【工作研究】

二OO四年商会工作思路和打算

　　二OO四年，启东市纺织业商会的工作思路是：在市工商联、总商会的直接领导下，以“三个代表”的重要思想为指针，以市委市政府发展启东经济的战略思路为指导，坚持“在商言商、为商而谋”的方针，按照《商会章程》的要求，开展“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”的各项工作和活动。确立市委提出的区域经济的一个发展理念，强势推进行业发展；发挥服务自身和服务社会的二大服务功能，充分显示商会作用；构建交流协作、信息传递和维权自律的三块工作平台，着力完善商会工作。与时俱进，开拓创新，开创一条满足企业需要，符合行业实际，拥有社会影响，富有纺织特色的办会新路子。
第一，确定一个发展理念，强势推进行业发展。
　　 要牢固确立市委提出的“工业立市、园区兴市、攀高争先、跨越奋进”的发展理念，紧紧围绕“全面接轨上海、推进江海联动开发”的战略思路，着力构建我市“纺织经济板块”的重要举措，开展行业的自我管理和自我协调工作。认真搞好调查研究，摸清纺织业工业基础，提出结构调整的建议，编制纺织业的发展规划。通过会员企业的共同努力，整合行业资源，优化产业布局，促进产业集聚；发挥行业优势，构筑跨越平台，拓展发展空间。不断提高纺织业企业综合竞争能力，提升纺织业整体发展水平。
　　 1、深入会员企业走访调查，针对纺织业的发展环境问题、产业结构问题和人力资源管理问题开展调研，结合专题研讨会和学习借鉴外地的先进经验，形成有价值的调研报告。
　 　2、针对调研中反映出的一些问题，邀请政府有关部门参与会诊，召开专题交流通气会。　　3、在调查研究的基础上，提出纺织业结构调整的建议，认真编制一个纺织业中、长期发展规划。
　　 4、半年度组织一次生产经营情况分析会，分析市场形势，研究对策措施。
　　 5、探索研究纺织特色的产业集聚的工业园区建设。
第二，发挥两大服务功能，充分显示商会作用。
　　 要把服务自身和服务社会作为商会工作的切入点，对内增强凝聚力，对外扩大影响力。一方面为会员企业的经营与发展提供多种服务，建立相应的服务机制，提供信息咨询，组织专题培训，推动横向联系，促进交流协作，协助招商引资，配合项目建设，开辟供销渠道，合力开发市场，提倡业内援助，发展公益事业。另一方面为政府和社会事业提供公益服务，积极承办政府及其部门委托交办的各项任务，鼓励企业支持社会公益事业，参与各种光彩事业活动，排忧解难，扶危济困，积极回报社会。
　　 1、针对市场与行业发展问题，纺织新技术新产品问题、企业管理和机制创新问题，邀请有关专家学者，组织专题讲座。更新观念，增强意识，提高创新能力。
　　 2、为增强会员企业法制观念，确保依法经营，依法办事，拟举办一期法律知识的短期培训班。
　　 3、协助会员企业招商引资，配合项目的论证、报批、实施工作。在市科技节期间，组织一次对口招商和技术转让洽谈活动。
　　4、配备必要设施，建立运行机制，提供合力开发市场的服务，形成规模合力效应，塑造行业整体形象。
　　5、推荐聘请常年法律顾问，提供及时的法律援助。
　　6、除完成政府交办的各项任务外，响应政府和社会的募捐活动，支持社会公益事业。在条件许可下，开展一次扶危济困的光彩事业活动。
第三，构建三个工作平台，着力完善商会工作。
　　要构建交流协作的平台、信息传递的平台和维权自律的平台。在交流协作方面，要根据自身的特点，组织形式多样的内外部交流协作活动，通过举办年会、联谊会、座谈会、研讨会以及组织参观、学习、考察活动等形式，互通信息，取长补短，寻求商机，共同发展。在信息传递方面，要利用现代信息技术和手段，建立商会内外信息网络，收集和发布国家产业政策、市场动态和国内外纺织业发展趋势，收集和发布纺织新技术、新产品和先进的经营模式、管理经验，收集和发布会员企业的生产经营和项目建设等情况，以及商会活动信息。在维权自律方面，要发挥民间团体的优势，积极为会员企业当好代言人，做好公证员。要经常听取企业的意见和要求，及时向政府及其部门反映会员企业的建议和呼声，坚决支持企业抵制各种乱摊派、乱罚款、乱收费，保障企业合法权益不受侵害。要正确处理好企业和政府之间的关系，引导企业守法经营、诚实经营、道德经营，规范企业行为，维护市场经济秩序，制止会员之间的不正当竞争，协调会员企业之间的矛盾，营造公平、和谐的经济环境。
　　 1、在年初召开一个新春联谊会，交流情况，增加了解，增添感情，增进协作。
　　 2、适时组织一次棉纺、棉织职工技能比赛，推出技能标兵，推广先进的操作技术。
　　 3、组织外出考察学习，派员参加重大报告会和论坛会，拓宽视野，扩大商机，力争与发达地区商会建立友好关系，实现对口交流协作。
　　 4、建立会员企业基本情况资料库，做到内容全面，统计方便，查阅快捷。完成商会整体经济技术资料，编写文字信息，制作网页。办好《启东纺织信息》刊物。
　　 5、主动与相关信息机构联系，通过会员制形式，构建内外上下的信息渠道，逐步开展电子商务活动。
　　 6、利用聘请的常年法律顾问，开展维权代理服务。
　　 7、集中组织会员企业建言献策的征集活动，收集企业的建议和呼声，及时反映到政府及其部门，必要时通过商会内人大代表和政协委员的提案形式，落实解决问题。
　　 8、为确保职工队伍的相对稳定，制止企业间职工的恶意抽挖和跳槽，防止人才的流失，建立统一标准的公平合理的人力资源管理制度，制订商会内人力资源管理和合理流动的行规行约，在会员企业中试行。

【商会动态】

商会召开第二次会长会议

　　12月16日，在总商会大楼四楼会议室召开了本商会第二次会长会议。全体会长、副会长、正副秘书长出席了会议。市工商联（总商会）的部分领导应邀出席了会议。
　　 会上听取了会长陈旭东关于赴台湾对口考察交流的情况介绍，听取了秘书长周兴关于赴温州考察学习的情况介绍。会议审议通过了二 00四年商会工作思路和打算。各位会长还充分交流了当前棉花市场的行情和走势，分析市场对纺织业的影响，讨论应对市场变化的措施。
　　 会议认为，当前棉花价格过高，加上美国等国对中国部分纺织品出口设限，使得不少纺织企业经营困难，甚至陷入停产或半停产状态。 2003年预计棉花产量在600万吨左右，但是棉花总需求接近700万吨，供需矛盾较为突出。节前由于资金问题和进口棉增加，棉花价格波动不大，节后棉价还将有所上升，尤其是高等级棉花在质量普遍下降的情况下，量少价高，拉开档次。因此纺织企业特别是用棉企业要密切注意棉花市场变化，积极调整产品结构，提高产品附加值，还应该从内部挖潜，加强管理，降低成本，不断适应市场变化的要求。 （兴会）

我市行业商会赴温州考察学习

　　11月30日—12月4日，市政协副主席顾达平、蔡建平率我市11个行业商会的会长、秘书长赴温州考察学习。我们纺织业商会陈兴福副会长和周兴秘书长参加了这次考察学习活动。在温州期间，先后参观了天正集团、正泰集团、人民集团、奥康集团、报喜鸟集团、法派集团、威力打火机有限公司等七家享誉全国的民营企业，并与这些民营企业老总进行了面对面交流。还听取了温州经济学会会长马津龙“解读温州民营经济成功经验”和副会长廖盛斌“民营企业的行业战略与体制战略”的专题讲座，听取了温州市服装商会的经验介绍。整个活动时间紧凑、内容丰富，效果明显、意义深远。 （兴会）

商会秘书处入驻总商会大楼

　　在市政府的支持下，将原东珠宾馆一号楼作为总商会大楼，市总商会和各行业商会均已入驻大楼，从 12月份开始正常办公。纺织业商会秘书处位于总商会大楼402、403室。地址：人民中路623号，电话：3115602、3115612，传真3118134。欢迎光临指导。 （商会秘书处）

【信息下载】

中国棉纺织行业将加快市场化进程

　　中国棉纺（色）织行业协会理事长徐文英在贵阳举行的第三届中国国际棉纺（色）织发展大会上表示，中国棉纺织工业将调整发展思路，进一步加快市场化进程，稳定原料供应，规范市场准入，加快技术进步，推进企业重组，扩大对外开放。
　　 徐文英透露，今后中国将不再用行政审批手段控制棉纺能力增长，同时还将取消细纱机准购证制度，让纺纱生产能力通过市场优胜劣汰。在规范市场准入的前提下，适度发展生产能力。新增生产能力必须达到国内先进水平。近年来，中国棉纺织工业保持高速增长。 2003年1-9月份棉纱产量688.1万吨，增长17.95％；化纤产量828.1万吨，增长17％。今年1-8月份，全行业实现利润224亿元人民币，增长30.8％。与此同时，棉纺织工业市场化进程加快，正在发生向沿海地区集中、向原料产区集中、向出口大户集中、向民营企业集中的结构变化。
　　 据统计，中国沿海 8省市的棉纺生产量已占全国生产量的57.2％。2001年以来，全国棉纺细纱锭增加1464万锭，90％为民营企业。目前，大中城市国有资本已逐步退出棉纺织领域，4240户规模以上棉纺织企业中，国有企业仅有642户，国有企业的比重从1997年的71.4％下降到目前的15.1％。中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会理事长杨东辉说，这标志着传统体制下由政府计划部门控制产能的格局被打破，体现了市场在资源配置中的基础作用，棉纺织行业结构调整政策已经从行政主导型转向依靠市场机制优胜劣汰的新阶段。
　　 中国的棉花产量目前约为世界产量的四分之一。徐文英说，中国棉花价格、标准、销售形式将与国际接轨，加快规范化的棉花现货和期货市场建设，合理规避棉花市场风险。 （来源：新华网）

【他山之石】

从家族企业看“温州模式”

　　纵观温州模式，有两个显著特点：一是产业结构以传统轻加工业为主，服装、鞋革、眼镜、打火机、低压电器、印刷制品、钮扣等在国内国际市场占有相当大的份额，如温州的打火机占全国市场的 97%，占国际市场的78%；二是民营经济在国民经济中占有绝对优势，2002年该市民营企业创造的产值占全市工业总产值的99%，占全市GDP的80%以上。
　　在民营企业中，所有权属于家庭或者家族成员的中小企业占了很大比例，即使是具有现代企业组织形态的股份制企业，如正泰集团、天正集团等，其资金组合、决策方式、用人选择等方面还带有明显的家族企业痕迹。有人说，在一定程度上，温州家族企业的发展历程反映了“温州模式”产生、嬗变与发展的轨迹。
　　 家族企业拥有明显的三大优势：一是决策速度快。一旦董事长作出战略决策，家族成员作为企业管理者，能很快付诸与实施；二是管理成本低。工作与生活重合，使成员之间比较容易沟通，利益共享度高；三是组织结构稳。家族成员的自我约束、自我牺牲精神，有利于增强企业的凝

聚力，提高稳定性。从世界上家族企业的命运来观察温州家族企业存在具有合理性，据对日本、韩国、印尼与欧洲、美国华人企业调查，成功企业 90%为家族企业，杜邦、洛克菲勒集团等一些著名企业都是家族企业，世界500强企业中，家族企业也占了40%。因此，制度、规矩这些刚性规则固然非常重要，但有时候血缘、亲情这些非制度的文化因素在相互沟通、取得共识等方面，可能也会发生正式制度所不能产生的独特作用。
　　 家族企业的血缘、亲情关系在筹措资金、凝聚人心等方面起了关键作用，但企业发展到一定程度，原来的优势已变成了阻碍企业发展的劣势。阻碍了现代企业制度的建立与实施，阻碍了职业经理人的引进与发挥作用。因此，家族企业同样面临着一个管理创新的问题，形成法人治理结构，实行现代企业管理制度，在完善企业内部各项制度的前提下，逐步引进高素质职业经理人，实现家族企业的非家族制管理。温州的许多家族企业在发展过程中，已越来越认识到“外脑”的重要性，并引进了大量的管理与技术人才，逐步推行现代企业管理制度，天正集团目前拥有 12位博士和40多位MBA组成的精英团队，就是最好的典范。（兴会）